Circularité de l'eau et des nutriments en tant que service (WaNCaaS) - Nouveaux modèles économiques pour la fermeture des cycles de l'eau et des nutriments dans l'industrie agroalimentaire

par Maximilian Grau

Notre projet aborde le défi de la fermeture des cycles de l’eau et des nutriments dans l’industrie agroalimentaire afin de promouvoir une utilisation durable de l’eau et de permettre la récupération des nutriments. « Il existe un potentiel pour augmenter le volume des nutriments et des matières en circulation, réduire l’apport de nouveaux nutriments et matières, et fermer partiellement les boucles », y compris au stade de la production alimentaire (p.2, Jurgilevich et al., 2016). L’industrie agroalimentaire est bien consciente que les flux secondaires doivent désormais être considérés et traités comme des flux principaux (GDI, 2023 ; Ellen MacArthur Foundation, 2021). Cependant, bien que de nombreux efforts soient déployés pour valoriser les déchets solides ou sous-produits (communications personnelles de deux industries alimentaires suisses lors des entretiens réalisés en phase d’incubation), la valorisation des flux liquides semble jusqu’à présent moins prioritaire dans l’industrie agroalimentaire.

Les eaux usées de l’industrie alimentaire proviennent des unités de transformation, des activités de rinçage et de nettoyage, ainsi que de la formation de sous-produits (Shrivastava et al., 2022). Certaines eaux usées riches en solides ou en nutriments sont couramment réutilisées comme alimentation animale. Par exemple, le lactosérum (parfois concentré par osmose inverse et pasteurisé à la vapeur) produit des aliments riches en lactose et en protéines, tels que la poudre de lactosérum, le concentré de protéines de lactosérum, le lactosérum enrichi en matières grasses ou le perméat de lactosérum (FEFAC, 2022). Les eaux usées issues de la préparation des légumes sont filtrées pour éliminer les parties solides et décantées pour retirer les graisses. La pulpe restante complète l’alimentation animale. L’eau usée restante est ensuite traitée avant d’être rejetée dans les eaux de surface locales ou neutralisée et transportée vers la station d’épuration locale via le réseau d’assainissement.

En Suisse, certaines utilisations des flux de déchets liquides de l’industrie agroalimentaire restent sous-exploitées, notamment :

  • la réutilisation pour irriguer les champs à proximité,
  • la récupération productive des nutriments (ex. production de micro-algues, bioponie, etc.),
  • la réutilisation en tant qu’eau de process dans l’usine afin de fermer le cycle de l’eau et des nutriments.

Cependant, la plupart des industries agroalimentaires se concentrent principalement sur la transformation et la production de denrées alimentaires, et non sur la fourniture, le traitement et la réutilisation de l’eau et des eaux usées, ou sur la récupération des nutriments dans les flux de déchets liquides. Nous proposons donc de positionner notre solution sous la forme d’un modèle « as-a-service ». Un prestataire externe gère la circularité de l’eau et des nutriments en tant que service externe pour l’industrie concernée. Un accord contractuel entre l’industrie et le prestataire définit les responsabilités et la tarification, par exemple pour l’eau propre et les nutriments récupérés des flux secondaires. Ce type de développement existe déjà : certaines entreprises proposent actuellement des services de gestion de l’eau aux clients industriels (ex. www.waterleau.com, www.veoliawatertechnologies.com/en/water-service). Nous proposons d’étendre ce concept à la récupération des nutriments sous la forme d’un service de « circularité de l’eau et des nutriments en tant que service » (WaNCaaS).

Nous intégrons également les concepts de gestion responsable de l’eau (CEO Water Mandate du Pacte mondial des Nations Unies) afin d’atteindre un modèle de service holistique prenant en compte les spécificités régionales de l’industrie agroalimentaire. La prise en compte de l’environnement régional, y compris les autres activités économiques existantes, est également au cœur du concept d’écologie industrielle et de symbiose industrielle. Par exemple, les acteurs clés du bassin versant pourraient bénéficier de l’approche de circularité de l’eau et des nutriments, comme les agriculteurs à proximité qui pourraient réutiliser les eaux usées traitées pour l’irrigation. Nous proposons que le service WaNCaaS commence par analyser la situation et son contexte, et identifie les options de circularité de l’eau et des nutriments afin de co-concevoir avec l’industrie agroalimentaire le système le plus adapté.

Étant donné que nous souhaitons développer un modèle de service innovant et complet, nous aimerions examiner dans quelles conditions un tel modèle pourrait prospérer et être viable à long terme. Les questions suivantes se posent : à quel moment l’eau et les nutriments qu’elle contient pourraient-ils être récupérés à partir des eaux usées de l’industrie alimentaire ? Dans quelles conditions cela serait-il réalisable sur les plans technique, économique et social ?

En nous appuyant sur des études de cas avec nos partenaires de mise en œuvre, nous analyserons les facteurs déterminants suivants, entre autres : le volume d’eaux usées produites, leur composition et leur saisonnalité, les méthodes techniques de réduction et de réutilisation, les aspects économiques des procédés (analyse coûts-bénéfices, modèle économique), les réglementations locales en matière de rejets et les parties prenantes pertinentes pour ce modèle de service.

Le périmètre du projet inclut des analyses socio-techniques basées sur plusieurs archétypes d’industries, différant en termes de volumes et de diversité des eaux usées produites :

  • Eisberg AG est une entreprise produisant des salades en sachet, générant tout au long de l’année un grand volume d’eaux usées, principalement issues du lavage.
  • Hilcona AG est une industrie alimentaire à production saisonnière, générant différents types d’eaux usées selon les périodes de l’année et les produits transformés.
  • Natürli AG produit du cottage cheese et génère chaque semaine, tout au long de l’année, un petit volume d’eaux usées.

Nous aborderons les questions suivantes : quelles solutions seraient possibles pour ces industries, et à quel coût ? Quelles conditions doivent être réunies pour favoriser la mise en place d’un tel système ?

Les résultats de notre étude de faisabilité pourraient inclure, dans un premier temps, une cartographie temporelle de la production des eaux usées ; la proposition de processus de récupération flexibles et adaptables pouvant traiter différents types d’eaux usées selon la saison ; des plages de prix pour l’eau propre et la récupération des nutriments si ces services sont proposés à l’industrie ; ainsi qu’une estimation du prix des eaux usées traitées si elles sont revendues à d’autres parties prenantes, comme les agriculteurs.

Le principal défi consiste à concevoir un modèle économique de service qui soit à la fois viable et attractif pour les industriels.

Pourquoi votre idée/projet est-il radical ?

WaNCaaS vise à rendre le système alimentaire plus circulaire, en s’adaptant aussi bien aux petites qu’aux grandes industries de transformation alimentaire. L’innovation réside dans un modèle de service complet permettant aux industries agroalimentaires de fermer les cycles de l’eau et des nutriments autour de leurs usines, en intégrant potentiellement des acteurs clés à proximité et dans le bassin versant, afin d’assurer une gestion durable et efficace des ressources.

Le concept que nous proposons pour WaNCaaS relie les industries agroalimentaires aux innovations technologiques et aux acteurs clés, tout en réduisant la nécessité de développer des structures internes pour gérer et exploiter ces nouvelles technologies, grâce à un modèle de service.

Le projet WaNCaaS permettra de co-développer davantage la symbiose industrielle en intégrant des modèles économiques innovants, afin de concrétiser une approche d’économie circulaire axée sur l’eau et les nutriments.

Qui sont les acteurs et parties prenantes de votre idée et comment allez-vous interagir avec vos clients et utilisateurs potentiels pendant la phase du projet ?

Les principaux acteurs (clients potentiels de WaNCaaS) impliqués sont les partenaires de mise en œuvre. Nous nous intéressons également aux bénéficiaires de l’eau propre et des nutriments récupérés. Les interactions se feront principalement à travers des entretiens semi-structurés, des ateliers et des visites de sites industriels.

Dans la phase initiale d’analyse du contexte, nous réaliserons des analyses des réseaux d’acteurs. Selon les résultats obtenus, d’autres acteurs locaux (ex. agriculteurs, autres industries) pourraient être intégrés au projet.

Quelles compétences l’équipe apporte-t-elle pour concrétiser l’idée proposée ?

Nous avons constitué une équipe interdisciplinaire et transdisciplinaire, couvrant les domaines d’expertise nécessaires à la réussite du projet WaNCaaS :

  • Expertise technique sur le traitement des eaux et des eaux usées ainsi que sur la récupération des nutriments (Maximilian Grau)
  • Prise de décision participative et évaluation de la durabilité (Alice Aubert)
  • Connaissances économiques et développement de modèles économiques innovants (Grégoire Meylan)
  • Connaissance pratique de l’industrie agroalimentaire et expertise spécifique à chaque secteur, apportées par nos partenaires de mise en œuvre.

Décrivez l’impact de votre idée/projet sur la durabilité (économique, sociale, environnementale).

WaNCaaS a un impact positif sur tous les aspects de la durabilité, grâce à son intégration d’innovations issues de divers domaines.

Environnemental : WaNCaaS contribue à la réduction de la consommation nette d’eau et permet d’économiser des ressources précieuses en récupérant des nutriments valorisables.
Social : Le projet développe un nouveau modèle de service, facilitant la mise en réseau d’acteurs dans une approche de symbiose industrielle. De plus, WaNCaaS pourrait favoriser la création d’emplois, si sa faisabilité est démontrée et qu’un nouveau secteur émerge autour des services de circularité de l’eau et des nutriments.
Économique : Pour les industries agroalimentaires, WaNCaaS pourrait réduire les coûts de production en économisant l’eau et en valorisant de nouveaux sous-produits issus de l’économie circulaire. En diminuant leur empreinte environnementale, les entreprises agroalimentaires pourraient également bénéficier d’un argument de vente compétitif sur le marché.

Comment utiliserez-vous les fonds potentiellement accordés par l’Innovation Booster ?

WP1 : Gestion de l’eau et des nutriments (Alice Aubert) – CHF 8’190

  • Identification des acteurs clés dans les bassins versants / recherches en ligne et enquêtes
  • Définition de leurs besoins, intérêts et ressources / entretiens

WP2 : Caractérisation de l’eau et des nutriments (Maximilian Grau) – CHF 13’650

  • Bilan hydrique et nutritionnel des usines partenaires / bilan massique
  • Caractérisation des eaux usées : qualité, saisonnalité, etc.
  • Collecte et analyse des données disponibles chez les partenaires, prélèvements sur site si nécessaire

WP3 : Cartographie des technologies potentielles et mise en correspondance (Maximilian Grau) – CHF 9’282

  • Création d’une base de données des technologies de récupération de l’eau et/ou des nutriments
  • Proposition d’options de gestion des flux d’eaux usées identifiés dans WP2, en fonction des besoins définis dans WP1 / Analyse multicritères

WP4 : Développement du modèle économique (Grégoire Meylan) – CHF 8’190

  • Étude des modèles économiques existants / Business Model Canvas
  • Analyse comparative des modèles économiques (situation actuelle, alternatives, système circulaire), avec intégration des résultats de WP2 et WP3
  • Affinage du modèle économique sur la base des analyses de cas et des entretiens menés en WP1

Flux de travail : WP1 et WP2 seront menés en parallèle, suivis par WP3, et enfin WP4.

Total : CHF 39’312

Votre projet s’est développé avec succès pendant la période de financement de l’Innovation Booster, quelle serait votre prochaine étape ?

Ce projet constitue une étude de faisabilité. Si sa faisabilité est démontrée, la prochaine étape sera de développer le modèle de service avec un partenaire externe afin d’en faire une solution commerciale viable, par exemple en sollicitant un financement auprès d’Innosuisse.

Grâce aux trois études de cas, ainsi qu’à la mise en œuvre et à l’évaluation du projet, le modèle WaNCaaS sera confronté aux réalités des industries agroalimentaires. Si le projet est couronné de succès, il aboutira à l’émergence d’un nouveau modèle de service favorisant la circularité de l’eau et des nutriments.